Jahrelang saß ich in Besprechungen, in denen die Zahlen das eine sagten und die Entscheidungen das andere. Deshalb wurde ich Direktorin meiner eigenen Managementschule — um Ihnen genau das beizubringen, was ich selbst lernen musste: ein Unternehmen so zu führen, wie es morgen funktionieren wird. KPIs, Leistungsmanagement, die Balanced Scorecard und eine neue Generation des Managementdenkens — persönlich, mit mir als Begleiterin, bereit für das Zeitalter von KI und Digitalisierung.
Jahrelang saß ich Managern gegenüber, die klug und engagiert waren — ihnen fehlte jedoch ein System, das ihnen sagte, was ihre Zahlen wirklich bedeuten.
„Ich bekomme jeden Monat Berichte, weiß aber nicht genau, wo das Unternehmen Geld verliert.“
Das habe ich von Dutzenden Managern gehört. Die Daten hatten sie — ihnen fehlte die Methodik, die daraus eine Entscheidung macht.
„Die meiste Zeit löschen wir Brände, anstatt sie zu verhindern.“
Genau das hat mich davon überzeugt, dass Controlling ein System sein muss, das jeden Tag läuft — nicht nur ein Wort aus einer Besprechung.
„Unsere Strategie steht auf dem Papier. Aber niemand weiß, wie man sie mit dem täglichen Management verknüpft.“
Deshalb entschied ich mich, eine Brücke zwischen den Zielen der Führung und den täglichen Entscheidungen des Unternehmens zu bauen. So entstand SALI.
Jahrelang war ich im Controlling und in der Unternehmensführung tätig — und ich sah, wie selbst erfahrene Direktoren blind entschieden, weil ihnen nie beigebracht wurde, ihre Zahlen zu lesen. Deshalb gründete ich SALI: eine Schule, die akademisches Wissen mit den realen Herausforderungen des heutigen Geschäftslebens verbindet, einschließlich künstlicher Intelligenz, Business Intelligence und Digitalisierung.
Heute stehe ich als Direktorin von SALI genau dort, wo ich immer sein wollte — vor Ihnen, um Ihnen zu zeigen, dass auch Sie der strategische Navigator Ihres Unternehmens sein können, nicht nur ein Datenverarbeiter.
Das ist keine Lehrbuchtheorie — es ist genau das, was ich selbst lernen musste, um Unternehmen wirklich zu verstehen. Sie wählen genau das, was Ihre Karriere voranbringt — ohne den Rest absolvieren zu müssen.
Controlling-Subsysteme, Informationsquellen, Abweichungsanalyse und Prozessgestaltung.
P2 · 20 Std.Cashflow-Management, Finanzanalyse und Planungserstellung für das Top-Management.
P3 · 20 Std.Betriebswirtschaftliche Kostengliederung, Kalkulationsmethoden, Rentabilitätsanalyse.
P4 · 20 Std.Projekterstellung und -bewertung, Investitionsrechnung.
P5 · 20 Std.Balanced Scorecard und die Verknüpfung von Strategie mit dem Tagesgeschäft.
D6Managementfunktionen verknüpft mit KPI-Dashboards und künstlicher Intelligenz.
Leistungsmessung der Mitarbeiter und HR-Scorecard.
V3 · 20 Std.Prozessmapping, Verschwendungsbeseitigung, Leistungsmessung.
V5 · 20 Std.Einsatz von KI zur Datenprognose und effizienteren Entscheidungsfindung.
V6 · 15 Std.Führungsstile, Coaching, Verhandlung und Präsentationsfähigkeiten.
V8 · 15 Std.Diagnose des Krisenpotenzials und Unternehmenssanierung.
V9 · 15 Std.Win-win-Ansätze, Argumentation und Konfliktlösung.
Controlling-Instrumente im Umfeld von Städten, Gemeinden und Institutionen.
S2 · 20 Std.Moderne Managementtechniken in der öffentlichen Verwaltung.
S3 · 20 Std.Strategisches Management von Städten, Gemeinden und öffentlichen Institutionen.
S4 · 20 Std.Prozessmanagement in der öffentlichen Verwaltung.
S5 · 20 Std.HR-Management in öffentlich-rechtlichen Institutionen.
Ihre eigene Fächerkombination stellen Sie im Studentenausweis zusammen.
Führung einer Tierarztpraxis als Unternehmen — vom Betrieb bis zur Kundenökonomie.
VET2 · 20 Std.Kosten von Behandlungen und Eingriffen, Preisgestaltung und Betriebsrentabilität.
VET3 · 16 Std.Führung des tierärztlichen Personals und Vertrauensaufbau mit Kunden.
Ihre eigene Fächerkombination stellen Sie im Studentenausweis zusammen.
Verwaltung der Unterkunfts-, Verpflegungs- und Freizeitkapazitäten einer Region.
CR2 · 20 Std.Saisonalität, Auslastung, Revenue-Management und Destinations-KPIs.
CR3 · 16 Std.Online-Buchungen, Besucherdaten und digitales Destinationsmarketing.
Ihre eigene Fächerkombination stellen Sie im Studentenausweis zusammen.
Mathematische Grundlagen und Werkzeuge für Managemententscheidungen und -analysen.
Statistische Methoden und Dateninterpretation für die Managementpraxis.
Ihre eigene Fächerkombination stellen Sie im Studentenausweis zusammen.
Die vollständige Liste aller 25 Fächer und Module finden Sie im Studentenausweis.
Die Anmeldung läuft das ganze Jahr über kontinuierlich. Dauer und Tempo des Studiums bestimmen Sie selbst.
Keine Semester oder Fristen — Sie beginnen, wann es Ihnen passt, und gehen in Ihrem eigenen Tempo vor.
Asynchrone Module, ergänzt durch regelmäßige Online-Beratungen mit mir und weiteren Experten über MS Teams.
Sie schließen Ihr Studium mit der Verteidigung einer Arbeit ab, die sich auf ein reales Umsetzungsprojekt in Ihrem Unternehmen konzentriert.
Während und nach dem Studium bleiben Sie Teil eines Netzwerks von Managern und Controllern, die sich gegenseitig beraten. Mehr über die Community.
Der Preis richtet sich danach, was Sie erreichen möchten — nicht nach der Anzahl der gewählten Fächer.
Unbegrenzter Zugang zu allen Fächern und Modulen des Programms — Wissenserweiterung ohne Verpflichtung.
Diesen Weg wählenBerufstitel P.MC, Diplom, Verteidigung der Abschlussarbeit und Mitgliedschaft in der Alumni-Community.
P.MC-Titel erlangenEin Zertifikat in einem bestimmten Fachbereich nach Abschluss des gesamten Fachs mit mindestens der Note C.
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