Za tie roky v praxi som videla desiatky sľubných projektov, ktoré sa vymkli z rúk — nie pre zlú myšlienku, ale preto, že nikto nesledoval odchýlky, riziká ani náklady včas. Projektový controlling nie je papierovanie navyše. Je to rozdiel medzi projektom, ktorý dobehne do cieľa, a projektom, ktorý sa niekde stratí. Presne to vás v tomto predmete naučím — krok po kroku, na reálnych príkladoch.
„Projekt bez controllingu je len prianie s termínom."
Ucelený pohľad na riadenie projektov prostredníctvom moderných controllingových nástrojov, priamo využiteľný v projektovej aj investičnej praxi.
Vedomosti
Pojmový aparát projektového controllingu, metóda SMART, štúdia uskutočniteľnosti, Earned Value Management, Cost-Benefit Analysis a základy investičného rozhodovania.
Zručnosti
Zostavenie finančného plánu projektu, sledovanie odchýlok pomocou EVM, analýza rizík v piatich krokoch a hodnotenie verejnoprospešných projektov metódou CBA.
Kompetencie
Samostatné riadenie projektu v čase, nákladoch a kvalite — od plánovania cez priebežný controlling až po vyhodnotenie a investičné rozhodnutie.
Kliknutím na názov modulu otvoríte interaktívnu e-learningovú lekciu s teóriou, riešenými príkladmi, praktickými úlohami a záverečným testom s klasifikáciou A – FX.
Podstata, nástroje a metódy projektového controllingu, rozdiel medzi projektovým manažérom a controllérom.
Test · 15 ot. M2Metóda SMART, tri aspekty cieľa a posúdenie uskutočniteľnosti projektu.
Test · 15 ot. M3Analýza rizík, metóda EVM a controllingový report pre manažment projektu.
Test · 15 ot. M4Plán predaja, plán ziskov a strát, cash flow a hodnotenie investícií.
Test · 15 ot. M5Cost-Benefit Analysis, beneficienti projektu a prírastkové náklady a prínosy.
Test · 15 ot. M6Fuzzy množiny v investičnom rozhodovaní a EVM — integrácia rozsahu, harmonogramu a nákladov.
Test · 15 ot. M7Hoshin Kanri, X-Matrix, päť krokov riadenia rizík a vplyv inflácie na projekt.
Test · 15 ot. M8Investičné plánovanie, kapitálové a finančné investície, schvaľovanie a kontrola investícií.
Test · 15 ot.Predmet je ukončený priebežným hodnotením v každom module. Záverečná známka vychádza z výsledkov testov zo všetkých modulov.
Interaktívne úlohy v každom module
Priebežné precvičovanie s okamžitou spätnou väzbouZáverečný test modulu (15 otázok)
Kombinácia True/False, doplňovačiek a výberu z možnostíSúhrnná klasifikácia predmetu
Priemer výsledkov zo všetkých ôsmich modulov| A | B | C | D | E | FX |
|---|---|---|---|---|---|
| 91–100 % | 81–90 % | 71–80 % | 61–70 % | 51–60 % | < 51 % |
Klasifikačná stupnica programu P.MC — Manažérska škola controllingu a racionálneho manažmentu (MŠCaRM). Po vyplnení testu si študent môže výsledok exportovať ako PDF.
Predmet je koncipovaný ako samostatné online štúdium ôsmich modulov v ľubovoľnom vlastnom tempe.
8 modulov
Interaktívnych e-learningových lekcií, ktoré si prechádzate vlastným tempom.~2 – 3 hodiny
Priemerná časová záťaž samoštúdia na jeden modul.8 × 15 otázok
Testových otázok v záverečných testoch jednotlivých modulov.FIALA, P.: Projektové řízení — modely, metody, analýzy. Praha: Professional Publishing, 2004.
Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). PMI, aktuálne vydanie.
12manage.com — encyklopédia manažérskych metód (EVM, SMART, CBA a ďalšie nástroje projektového controllingu).
Interaktívne e-learningové moduly M1 – M8 — Projektový controlling, SALI, 2026.
Autorka e-learningových modulov a vedie výučbu predmetu Projektový controlling.
Zakladateľka a garantka Manažérskej školy controllingu a racionálneho manažmentu.
