Manažérsky seminár MŠCaRM / P.MC · DOMINANTA
STRATÉGIA.
ĽUDIA.
Odolnosť.
Dvojdňový manažérsky seminár
★ 2 dni · 16 hodín programu · Dominanta
Nauč sa viesť ľudí dátami, nie pocitmi — a firmu previesť krízou so stratégiou, nie panikou.
Pre koho je seminár určený:
manažérov, HR profesionálov a majiteľov firiem, ktorí chcú prepojiť riadenie ľudí s firemnou stratégiou a pripraviť tím na neisté obdobia.
Čo si odnesieš
- Vlastný návrh KPI systému pre svoje oddelenie
- Diagnostiku firmy podľa modelu GILOM 2030
- Scenárovú analýzu rizík pre vlastnú firmu
- Hotový akčný plán odolnosti na jednu stranu
Termín a miesto konania
24. – 25. 9. 2026
9:00 – 15:30 · Hotel Alexandra, Liptovský Ján
2
dni programu
16
hod. výučby
690 €
za účastníka
Téma seminára 2026
Ako riadiť ľudí a firmu,
Ako riadiť ľudí a firmu,
keď sa svet mení rýchlejšie než plán
Prvý deň prepojíte firemnú stratégiu s meraním a odmeňovaním výkonu ľudí. Druhý deň sa naučíte model učiacej sa organizácie, scenárové plánovanie v neistote (BANI/VUCA) a Kotterov model riadenia zmeny — a odnesiete si vlastný akčný plán odolnosti.
PG
Doc. Peter Gallo
DOMINANTA / MŠCaRM
KI
Klaudia Ihnačáková
SALI / MŠCaRM
Registrácia na seminár
Prihlás sa online
Naskenuj QR kód alebo napíš priamo na dominanta@dominanta.sk
→ Prihlásiť sa690 €
/ 2 dni · bez ubytovania
Každý ďalší účastník z firmy −50 %
Každý ďalší účastník z firmy −50 %
Deň 1 · 24. 9. · Strategické riadenie ľudí na báze KPI
B1
Stratégia firmy a HR ukazovatele
90 min
B2
Systém KPI a prepojenie s odmeňovaním
90 min
B3
Digitálne kompetencie a AI v HR
75 min
B4
Workshop: vlastný KPI systém
30 min
Deň 2 · 25. 9. · Stratégia a odolnosť v dobe kríz
B1
Model GILOM 2030 — učiaca sa firma
90 min
B2
Scenárové plánovanie (BANI/VUCA)
90 min
B3
Kotterov model riadenia zmien
75 min
B4
Záverečný workshop: akčný plán
45 min
◷
Teória → prípad → cvičenie
Každý blok rovnaká štruktúra
▣
Praktické výstupy
KPI systém aj akčný plán na papieri
◈
37 rokov praxe
Skúsenosti z 500+ slovenských firiem
